Italijos pramonės kraštovaizdyje, ypač Lodi provincijoje, vyksta reikšmingas pokytis, kurio epicentre yra „Poligof“ - įmonė, veikianti higieninių ir sanitarinių gaminių cheminių komponentų gamybos srityje, ypatingą dėmesį skirianti komponentų gamybai, naudojamiems sauskelnėse. Ši įmonė, siekdama sustiprinti savo pozicijas ir išplėsti veiklos mastą, sėkmingai įsigijo Venete esančią „Pansac“ gamyklą Mira mieste. Šis strateginis žingsnis ne tik žymi vieną iš retų sėkmingų konkurentų įsigijimų Italijoje pastaraisiais metais, bet ir numato svarbius pokyčius Europos sauskelnių komponentų gamybos sektoriuje.
Įsigijimo detalių analizė ir sinergijos potencialas
Operacijos techniniu požiūriu „Poligof“ perka verslo dalį iš „Pansac“, veikiančios restruktūrizavimo stadijoje nuo 2011 m. gruodžio mėnesio, bei išsinuomoja gamyklos patalpas Mira mieste 14 metų laikotarpiui. Šis žingsnis yra ne tik galimybė pasinaudoti „Pansac“ restruktūrizavimo situacija, bet ir kruopščiai apskaičiuota strategija, kurios tikslas - pasiekti Europos rinkos lyderystę.
Pateiktame ministerijai „Ekonominės plėtros ministerijai“ pramoniniame plane numatyta per artimiausius trejus metus įdarbinti 165 darbuotojus Mira gamykloje ir investuoti apie 6 milijonus eurų. Šios investicijos, be jokios abejonės, prisidės prie gamybos pajėgumų didinimo ir technologinės pažangos.
„Dėl šios operacijos, kuri atstovavo galimybę, nes „Pansac“ grupė yra restruktūrizavimo stadijoje, „Poligof“ taps Europos lydere savo sektoriuje“, - teigia „Poligof“ grupės generalinis direktorius Sergio Folli. Šiuo metu „Poligof“, kuri praeityje jau patyrė pramoninį restruktūrizavimą, yra pagrindinė Italijos įmonė savo segmente, metinė apyvarta siekia 50 milijonų eurų, o darbuotojų skaičius - apie 130.
Mira gamykla, kurioje dirba apie šimtą darbuotojų, generuoja apie 25 milijonų eurų metinę apyvartą. Tačiau verta paminėti, kad prieš krizę šioje gamykloje dirbo 450 darbuotojų, o metinė apyvarta siekė 150 milijonų eurų. Tai rodo didžiulį neišnaudotą potencialą ir galimybę atgaivinti šią gamyklą.
Sergio Folli patvirtina, kad „Pieve Fissiraga gamykla ir Mira gamykla galės dirbti sinergijoje“. Tai reiškia, kad bus siekiama optimizuoti gamybos procesus ir išteklius, siekiant maksimalios naudos. Numatyta, kad Mira taps tyrimų ir plėtros centru, o Pieve Fissiraga specializuosis patentų srityje. Toks pasiskirstymas leis efektyviau panaudoti įmonės intelektinį ir gamybinį potencialą.
Svarbu pažymėti, kad, pasak Folli, nėra numatoma atleisti darbuotojų Lodi gamykloje dėl šio įsigijimo. Tai rodo, kad įmonė siekia augti ne darbuotojų sąskaita, o plečiant savo veiklą ir rinkos dalį.
Ši operacija leidžia padidinti „Poligof“ gamybos pajėgumus maždaug 70 tūkstančių tonų per metus ir pasinaudoti Mira gamyklos turimais patentais. Po įsigijimo užbaigimo „Poligof“ galės veikti rinkoje, kurioje 80 procentų produkcijos bus eksportuojama. „Mes nesunaikinsime įmonės, mūsų operacija yra grynai pramoninė“, - ramina Folli.
Istorinis kontekstas ir pertvarkymo kelionė
Istorinis kontekstas, vedantis iki šio įsigijimo, atskleidžia ilgesnį ir sudėtingesnį įmonės vystymosi kelią. 2013 m. spalio mėnesį, po ilgų derybų tarp „Poligof“ ir profesinių sąjungų, tarpininkaujant nepaprastajam komisarui advokatui Marco Cappelletto ir prižiūrint Ekonominės plėtros ministerijai, „Pansac“ gamykla Gambarare mieste, esanti ant bankroto ribos, buvo parduota Lodi provincijos „Poligof“ ir pervadinta į „Polimira“.
Šio verslo dalies pardavimo sąlygos buvo aiškios: per pirmus metus įdarbinti 118 iš 250 „Pansac“ darbuotojų, antraisiais metais - dar 30, o trečiaisiais - 27, taip pat atlikti 6 milijonų eurų naujų investicijų. Kaip pažymi RSU atstovas Luca Ceolin, „įsipareigojimai, susiję su personalu, nuo 2013 m. iki šiol buvo visiškai įvykdyti, šiuo metu dirba 240 darbuotojų“.
„Polimira“ pradėjo veiklą su 6 gamybos linijomis, o dabar aktyviai veikia net 21 linija. Įmonė yra tokia stabili, kad net neketina prisidėti prie nacionalinio plastiko sektoriaus streiko, nes darbuotojams jau pripažintas sutarties numatytas atlyginimo padidinimas. Vienintelis Ceolin apgailestavimas yra tai, kad Gambarare gamykla vis dar nuomojama, o „Polimira“, nuo vasario mėnesio „Poligof“, dar nėra įsigijusi buvusios „Pansac“ patalpos, kuri darbuotojams atstovauja garantiją tęstinumui ir saugumui ateityje.
Įmonės struktūros pokyčiai ir ateities perspektyvos
2015 metais Alessandro Benetton, per įmonę „21 Investimenti“, įsigijo kontrolinį „Poligof“ akcijų paketą, o kartu ir „Polimira“. „Tai teigiama žinia ir atspirties taškas“, - komentuoja Femca Cisl sekretorius Massimo Meneghetti. „Dabar mes stebėsime susijungimą, siekdami užtikrinti darbuotojams atlyginimų lygių ir įgytų teisių išlaikymą.“
Vėliau, vasario mėnesio pabaigoje, įvyko „Polimira“ susijungimas su „Poligof“. Šis procesas, prasidėjęs 2013 m. spalio mėnesį, baigėsi vienos įmonės, „Poligof“, atsiradimu. Generalinis direktorius Sergio Folli informavo darbuotojus apie būsimus susijungimo etapus. Notarinis aktas, patvirtinantis susijungimą, turėjo būti pasirašytas vasario 21 d., nuo kada 240 „Polimira“ darbuotojų tapo pilnateisiais „Poligof spa“ darbuotojais. „Poligof spa“ yra pagrindinė higienos sektoriaus įmonė, specializuojanti sauskelnių komponentų gamyboje, turinti gamyklas Lodyje, Rusijoje ir Mira mieste.
„Susijungimas per įtraukimą yra dalis didesnės ir sudėtingesnės įmonės reorganizavimo operacijos, kurios tikslas - sutelkti viską vienoje įmonėje, „Poligof“, - paaiškina Folli. Šis žingsnis yra svarbus žingsnis siekiant optimizuoti valdymą, sutelkti išteklius ir sustiprinti įmonės pozicijas rinkoje.
Ateityje „Poligof“ sieks išnaudoti įsigyto verslo dalies potencialą, didindama gamybos pajėgumus, plėsdama tarptautinę rinką ir toliau investuodama į inovacijas. Įmonės strategija, orientuota į Europos rinkos lyderystę, kartu su aiškia vizija ir patikimu vadovavimu, leidžia tikėtis, kad „Poligof“ ir toliau sėkmingai vystysis ir prisidės prie aukštos kokybės higienos produktų prieinamumo.
Istorija apie „Poligof“ ir jos plėtrą Pieve Fissiraga bei Mira miestuose yra ne tik verslo istorija, bet ir liudijimas apie pramonės atsparumą, gebėjimą prisitaikyti prie kintančių rinkos sąlygų ir strateginį planavimą, kuris gali performuoti visą sektorių. Įmonės gebėjimas integruoti naujus padalinius, išlaikyti darbuotojus ir skatinti inovacijas yra svarbūs veiksniai, lemiantys jos ilgalaikę sėkmę.